一是周台帐。该局办公室、党建办、监察室等股室按照工作职责分工，结合年度考核重点工作、上级会议明确任务、县局会议确定事项、领导批示意见等内容，每周分门别类建立督查督办工作明细台帐，突出督查督办工作重点，做到底子清、情况明。

二是月督查。对列入督查督办范畴的有关事项，采取定期督查与随机抽查相结合，明察与暗访相结合，常规督查与重点督查相结合，每月开展一次督办核查，总结成绩、查找不足、分析原因，对已经落实的工作“查效果”，正在落实的工作“督进度”，拖延落实的工作“问原因”，没有落实的工作“追责任”。

三是季通报。每季度对重要工作任务和重点考核指标完成情况进行一次通报，对工作拖拉、进度缓慢、不按时完成任务的，予以通报批评。督查、督办结果视情况在县局内网进行公布，加快推动各项工作任务按期完成。

四是年考评。督查督办结果作为年度考核的重要依据，凡书面交办事项在交办时限内没有反馈、报告办理情况，或交办事项明显滞后被书面催办累计达三次的，扣被督查督办股室（单位）年度目标考核0.2分；被督查督办通报批评的，每通报一次扣被通报批评单位年度目标考核1分；对半年连续通报2次、一年连续通报3次的，按有关规定进行问责追究。